الترقية في المنتديات الرقمية

[حسين أحمد سليم]

الترقية في المنتديات الرقمية

بقلم
حسين أحمد سليم آل الحاج يونس

الترقية عبارة عن إعادة تحديد واجبات العضو المنتيب للمنتدى الحواري في الشبكة العنكبوتية , ضمن مهمة أعلى من مهمته الحالية, أو بمعنى آخر إعادة تعيين الفرد في مهمة ذات مرتبة أعلى من مهمته الحالية. وعادة تستتبع هذه المهمة الأعلى متطلبات أكثر من الفرد , إذ أن مسؤولياته ستزداد. وعادة , فإن الرتبة الأعلى للعضو تلقي على كاهله مسؤوليات تكليفية وأخلاقية وعملية اتجاه المنتدى بشكل عام , ومسؤوليات محددة اتجاه القسم الذي يدون به , ومسؤوليات أخرى اتجاه زملائه الأعضاء. وغالبا ما ينتقل العضو إلى مركز تكليفي أعلى ويحصل على لقب إداري أو تدويني أكثر أهمية, وتصبح له سلطة أكبر من ذي قبل. ويتمتع بحرية أكبر في أبواب وأقسام المنتدى , ضمن القوانين المرعية الإجراء في المنتدى الحواري المنتسب له.

الترقية شيء مرغوب به في جميع المنتديات الحوارية المنتشرة على الشبكة العنكبوتية, سواء كانت هذه المنتديات في البدايات أو متقدمة أو متطورة أكثر من غيرها... وإن معظم الأعضاء في هذه المنتديات, إن لم يكن كلهم, يرغبون في التقدم في مهامهم وتكاليفهم , ويرغبون أيضا في الحصول على رتب أعلى من رتبهم الحالية , وكذلك يتوقون للحصول على ألقاب أرفع من ألقابهم الممنوحة لهم حاليا... ويعملون ما بوسعهم وبشتى الطرق والتسهيلات المعول بها في المنتدى للحصول على أعلى الرتب وأرفع الألقاب...

كذلك أن يبدأ العضو المنتسب للمنتدى الحواري على الشبكة العنكبوتية في أدنى درجات السلم الرتبي ثم يرتفع مركزه ويتقم في رتبته من الأدنى إلى الأعلى, ليصل إلى المهام المتقدمة والرتب الرفيعة إداريا وفنيا تعتبر هذه الحركة في الترقيات جزءا من ثقافة الزوار والرواد والأعضاء والقراء في المنتدى وبالتالي في الشبكة العنكبوتية بشكل عام , بحيث ينظر هؤلاء الى الشخص من خلال مستوى مسؤوليته وتكليفه ورتبته... إن بعض الأعضاء ذوي الطموح العالي يحددون لأنفسهم أهدافا للوصول إلى مراكز معينة في المنتديات التي ينتسبون لها, ويعملون وفق خطة معينة تجيزها قوانين المنتديات, وإذا لم يستطيعوا تحقيق ذلك لسببأو لآخر , تجدهم وقد أصيبوا بخيبة أمل كبيرة , بحيث أن فرص منحهم ألقابا وترقيات ومهام معينة تكاد تكون محدودة وقليلة أمام اكتمال المركز هذه وخاصة الترقيات التكليفية إداريا وفنيا...

تضع إدارة المنتديات الحوارية برامج محددة لترقية الأعضاء الفاعلين فيها, وذلك من أجل تحقيق الأهداف المرحلية للمنتديات والبعيدة المدى... وهذه البرامج تعتمد على أسس ومعايير موضوعية, تمكن إدارة المنتديات من تحقيق خطتها من خلال إقبال الأعضاء على الانتسابات والالتحاق بالمنتديات , بناءا على حوافز ومميزات جذابة والتي يشكل نظام الترقية فيها أحد عوامل الجذب هذه... وبالتالي تعمل إدارة المنتديات على ضمان بقاء عددا واسعا وعرسضا من المنتسبين والأعضاء أصحاب المهارات التدوينية المختلفة, في مجال إداء مهامهم ومسؤولياتهم , ومن ثم الاختيار من بينهم من يصلح لمهمام تكليفية فنية وإدارية عليا شاغرة أو تتطلب التغيير والتبديل وذلك عن طريق الترقية... وتعمل إدارة المنتديات الرقمية على خلق الحوافز القوية لدى الأعضاء لبذل المزيد من التفاعل , وإشعارهم بالطمأنينة نتيجة تحقيق تقدم مستمر في أدائهم التدويني فنيا أو إداريا وبالتالي في التصاقهم بالمنتدى الذي ينتسبون إليه دون التغيير أو الترك والانتقال لمنتى آخر... وتعمل المنتديات جاهدة إداريا وفنيا للتوصل الى مستوى عال من الرضاء بينها وبين أعضاء منتدياتها لتبقى على ضمانة عليا في المحافظة على الأعضاء في واحتها.. وذلك ضمن خطة معينة ترمي الى تحقيق فعالية المنتديات وزيادة مستوى تفاعلها مع أعضائها... وتعمل المنتديات من خلال إدارتها على تحقيق المواءمة الحقيقية المنشودة بين أهداف الأعضاء وأهداف الاداريين والمشرفين . إذ أن المنتديات الناجحة هي المنتديات التي تستطيع أن تحقق أهدافها بفاعلية وكفاءة. وهذا يتم من خلال إشباع احتياجات الأعضاء الفنية والتدوينية والرتبية والتكليفية ... ولا شك أن برامج الترقية في المنتديات تمثل أحد الركائز لاهتمامات الأعضاء . الأمر الذي يتطلب ضرورة العناية من خلال مصلحة وأهداف المنتديات والأعضاء المنتسبون لها على حد سواء... ومن المفيد ذكره أن تطبيق برامج ترقيات واضح وسليم وجيد بعيدا عن المحسوبيات والتحييز وبالتالي افساح فرص الترقية والتقدم أمام الجميع يؤدي الى تحسين معنويات الأعضاء, ويؤديالى إخلاصهم ووفائهم وانتمائهم للمنتديات التي ينتسبون لها...

هناك بعض الثغرات التي تؤدي الى مشكلات كثيرة تواجه إدارة المنتديات إذا تمت الترقيات دون أن يكون هناك برنامج واضح ومحدد يضبط هذه العملية. ومن أخطر هذه المشكلات انخفاض معنويات الأعضاء وبالتالي انخفاض فعاليتهم التدوينية وذلك بسبب شعورهم بعدم عدالة الترقيات... لذلك من الضروري وضع برامج الترقية المناسبة والتي تحدد بوضوح قواعد وأسس الترقية من مهمة الى مهمة أخرى ومن رتبة الى رتبة أخرى ومنعضوية عادية الى عضوية مسؤولة أو مشرفة, وما هي مجالات الترقية المتاحة لمن هو حاصل على رتبة معينة ... ومما يساعد في وضع برامج الترقية المناسبة أن يكون هناك وصف دقيق للمهام يبين واجباتها ومسؤولياتها ويبين المستلزمات الانسانية والأخلاقية والإدائية التي يجب توافرها فيمن يشغلها... كما أنه من الضروري تهيئة فرص متكافئة أما الأعضاء الذين يبرزون كفاءاتهم لشغل المهام الأعلى . كما أن أساس الترقيات في المنتديات , سواء أكان الكفاءة أو الأقدمية أو مزيجا منهما, يجب أن يكون محددا وواضحا في سياسات المنتديات الحوارية على الشبكة العنكبوتية...

[ريمه الخاني]

ربما انت محق ولمن مقارنه بالمنتديات الغربيه يهمهم النتاج لا الترقيات فذهننا ادبي صرف وعقلهم علمي
تحيه وتقدير